Stratégie et croissance 22 août 2023 · 2 min de lecture

La déconnexion dans le commerce de détail

Quand la visibilité de la marque nuit à l'expérience en magasin et à la fidélité.

La déconnexion dans le commerce de détail

Quand la visibilité de la marque nuit à l'expérience en magasin et à la fidélité.

Histoire vraie :

Hier, en me rendant dans un magasin d'électronique réputé, j'avais besoin du produit de toute urgence et espérais un achat simple. Je voulais un disque dur externe et, après avoir trouvé le modèle souhaité, je me suis dirigé vers la caisse avec la boîte d'exposition, m'attendant à un passage en caisse rapide.

À ma grande surprise, après 10 minutes d'attente, j'ai appris que le produit était non seulement en rupture de stock, mais qu'il avait été complètement arrêté. En cherchant à comprendre pourquoi un produit abandonné était encore exposé, la réponse fut révélatrice : les marques incitaient financièrement le magasin à maintenir ces articles en rayon.

Cette expérience met en lumière un décalage significatif dans la stratégie du commerce de détail : la divergence entre les objectifs de visibilité de la marque et l'expérience client réelle. Bien que les marques puissent bénéficier d'une présence persistante en rayon, l'expérience en magasin est considérablement ternie lorsque les clients ne peuvent pas accéder aux produits de leur choix.

Dans un monde numérisé où les consommateurs ont le monde à portée de main, les expériences en magasin deviennent cruciales. Elles sont l'occasion pour une marque de favoriser la confiance et la fidélité, et de s'assurer que la tangibilité des produits complète le discours en ligne. Pourtant, en présentant des articles obsolètes ou inaccessibles, les détaillants ne dérangent pas simplement les clients, ils compromettent les fondements de la fidélité en magasin. Et de la fidélité en général : pourquoi devrais-je faire confiance à un détaillant ayant de telles pratiques ? Je m'y rends pour son expertise et je me retrouve face à des articles discontinués.

À TOUS les détaillants adoptant des stratégies similaires, un appel : priorisons le caractère sacré du parcours client. Dans le marché ultra-concurrentiel d'aujourd'hui, une expérience client exceptionnelle n'est pas un simple luxe ; c'est une nécessité absolue. Exposer des produits obsolètes, particulièrement face à des alternatives supérieures, est un manquement flagrant.

En défendant les stratégies du commerce de détail, faisons de la visibilité de la marque et d'une expérience en magasin authentique et gratifiante les deux faces d'une même pièce, favorisant une fidélité véritable et un bénéfice mutuel.

#CustomerExperience #eCommerce #RetailStrategy #TrustInRetail #InStoreLoyalty

L’infolettre · Deux fois par mois

Recevez la prochaine avant LinkedIn.

De vraies implémentations B2B. Des intégrations PIM, ERP et eCommerce qui fonctionnent. Quoi faire lundi, dans votre boîte de réception.

2 050+ praticiens. Désabonnement en un clic.

Rudy Abitbol

Passé des campagnes L'Oréal et Club Med à la direction du commerce B2B chez Sonepar et chez un distributeur médical de 30 M$. Conseille aujourd'hui des distributeurs et fabricants de 5 M$ à 1 G$ sur les données produit, Shopify B2B et la recherche par IA. Montréal.

Stratégie et croissance

Envie de le construire avec votre équipe ?

D’où vient réellement le prochain point de croissance, et ce qu’il coûte.

Voir le service →

Portée, échéancier et ce que votre équipe possède à la fin.